拒絕為安全事故買單，龍元建設(shè)加大安全生產(chǎn)技術(shù)投入

年初,中國新聞網(wǎng)公布了去年十大生產(chǎn)安全事故,其中有關(guān)建筑施工的就有數(shù)起。在這些安全事故的背后,更是一個個支離破碎的家庭!特別是在施工建筑中,安全事故高頻發(fā)生,時刻威脅著生命安全。一旦這些事故發(fā)生,企業(yè)和員工都將承受巨大的代價。

一直以來,國家在相關(guān)安全生產(chǎn)條例中明確規(guī)定,施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,同時應(yīng)向作業(yè)人提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服。但是大部分企業(yè)在安全生產(chǎn)上的投入僅限于此。記者走訪了解到,以龍元建設(shè)(600491)、上海建工、中建八局等一批行業(yè)龍頭企業(yè),除了做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作以外,還通過技術(shù)投入來保障項目施工過程及施工人員的安全。以龍元建設(shè)為例,成都沃爾沃項目部和南京雨潤廠房項目部,不惜斥重金,引進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù),不僅保障了生命財產(chǎn)安全,也為項目的長遠(yuǎn)利益做好了“防護(hù)”。

成都沃爾沃汽車項目部:安全生產(chǎn)是核心競爭力

在汽車界,沃爾沃就是“安全”的代名詞,而龍元建設(shè)沃爾沃項目部對生產(chǎn)安全的重視與沃爾沃汽車不謀而合。龍元建設(shè)成都沃爾沃項目部特別制定了一套專屬安全文明施工的方案。除了做好安全培訓(xùn)外,各項安全措施也嚴(yán)格全面跟進(jìn),自上而下思想行動高度統(tǒng)一。這也是八年來,項目部沒有發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故的根本原因。

特別是為了減少高空作業(yè)的高風(fēng)險,早在2015年,項目部在焊接車間就引入了主要應(yīng)用于機(jī)場等大型公建設(shè)施中的計算機(jī)控制液壓式網(wǎng)架整體提升技術(shù)。通過新技術(shù)的應(yīng)用,將液壓提升過程采用計算機(jī)控制,提升精度可以精準(zhǔn)地控制在3厘米以內(nèi)。2017年跑詩達(dá)極星新建工廠項目中,項目部全面采用液壓提升技術(shù),減少了所有的高空作業(yè)。網(wǎng)架安裝、噴漆、吊掛等各項內(nèi)容全部在地面完成,然后再一次性提升到指定位置,既提高了工作效率,也大大保障了項目的質(zhì)量和安全。

上海雨潤廠房項目部: 安全生產(chǎn)是生命線

龍元建設(shè)上海青浦雨潤廠房項目部視安全生產(chǎn)為“生命線”,為了讓安全理念深入人心,項目部琢磨出了一套自己的方法:在項目進(jìn)場時,項目部就對各班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及從業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育;每次施工作業(yè)前,還會進(jìn)行二次交底。每周一次的安全質(zhì)量例會更是雷打不動,安全帽、勞保鞋、反光背心已經(jīng)成為了項目部的標(biāo)配。

值得一提的是,雨潤廠房項目體量巨大,為確保施工安全和施工速度,項目部通過綜合分析,最終決定采用盤扣腳手架。因為盤扣架的構(gòu)造特性,尺寸都為定制,不得隨意更改,安全穩(wěn)定性大大提高。此外,盤扣架在搭拆的快捷性和搭接的質(zhì)量上,比傳統(tǒng)腳手架有顯著優(yōu)勢:大幅縮短工期。這不僅降低工人長時間處于高空作業(yè)的風(fēng)險,在保障工人安全施工的同時,也為主體項目的施工贏得了時間。

在龍元建設(shè)各個項目部,“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針早已深入一線員工的思想意識。上述案例,只是龍元建設(shè)真正將安全生產(chǎn)付諸于實際生產(chǎn)的一個縮影。在沃爾沃項目部,引入液壓提升技術(shù),僅此一項技術(shù)的投入就高達(dá)100多萬;青浦雨潤廠房項目部在260萬m3的體量下,仍選擇推行成本比扣件式腳手架高約20%的盤扣架,投入已花費千萬元。在龍元看來,能保障安全,都是最有價值、最值得的投入。

安全責(zé)任重于泰山。在項目現(xiàn)場,沒有0.01%的僥幸,只有百分之百的專注和投入,只有安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都做到精益求精,讓安全生產(chǎn)貫穿項目始終,才能做到不再為任何安全事故買單。強(qiáng)化安全意識,消除安全隱患,加大安全保障投入,落實安全生產(chǎn),為生命構(gòu)筑起一把保護(hù)傘,杜絕一切安全事故,不要讓悲劇重演,做一個有良知有社會責(zé)任感的企業(yè)!