實(shí)干成就未來|龍元集團(tuán)組織召開2019年度工作會議

2019年4月1日-2日，龍元集團(tuán)2019年度工作會議在杭州世貿(mào)君瀾大酒店召開。集團(tuán)董事長賴振元發(fā)表重要講話，集團(tuán)副董事長、總裁賴朝暉作題為《堅定不移推進(jìn)龍元高質(zhì)量發(fā)展》的主題報告。會議延續(xù)“強(qiáng)體健骨、砥礪拓新”的八字方針，充分回顧總結(jié)2018年工作，研究部署2019年任務(wù)，早做謀劃，早做準(zhǔn)備，激勵全體龍元人繼續(xù)肩負(fù)夢想與使命，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，以全新的姿態(tài)迎接更好的未來。

賴振元董事長在講話中指出，2019年已經(jīng)過去一個季度，我們每一個人的都有相當(dāng)重的任務(wù)。他對2019年的工作提出了三點(diǎn)要求：

第一，四個“不能忘記”

不能忘記我們的企業(yè)文化“用心服務(wù)”，不能忘記在龍元發(fā)展路程上給予我們巨大幫助的老朋友，不能忘記龍元剛來上海時的辛苦打拼，不能忘記為龍元做出巨大貢獻(xiàn)的老龍元人，以及在一線辛苦工作的農(nóng)民工。

第二，新項目不出老問題

這一點(diǎn)，說很容易，做到很難。我們不能重復(fù)犯一個錯誤，也不能讓問題一直存在。大家要齊心協(xié)力，多做“事前諸葛亮”，預(yù)防問題，把控風(fēng)險，使項目都在合法、合規(guī)的基礎(chǔ)上順利進(jìn)行，為公司的繼續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三，把企業(yè)管理的思路變一變

公司的規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，我們要把企業(yè)管理的思路變一變，不能再用老思想、老辦法。集團(tuán)公司作為決策層，要用服務(wù)引導(dǎo)、監(jiān)督，把龍元的管理再提升一個新高度。

賴朝暉總裁在工作報告中指出，2018年，集團(tuán)公司面對新形式，新常態(tài)，按照“強(qiáng)體健骨、砥礪拓新”的八字方針，艱苦奮斗，攻堅克難，取得了不錯的成績。

賴朝暉強(qiáng)調(diào)，2019年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。我們要樹立信心，明確方向，對標(biāo)卓越企業(yè)，堅持一流標(biāo)準(zhǔn)，堅定不移推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更高質(zhì)量的發(fā)展，致力于將集團(tuán)打造成為“美好城市建設(shè)者，幸福生活運(yùn)營商”。

根據(jù)這一總體思路，集團(tuán)管理層研究確定了2019年的十大工作目標(biāo)，明確了全年四項主要工作任務(wù)：一是做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，搶抓機(jī)遇開拓市場；二是增強(qiáng)資本運(yùn)作能力，改造企業(yè)基本面；三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平；四是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力。

為期一天半的會議還設(shè)置了豐富的議程：各條線高管對2018年總結(jié)及2019年的計劃進(jìn)行了分享；經(jīng)營管理組、施工總承包組、投資管理組、財務(wù)管理組對董事長講話、總裁工作報告、相關(guān)工作議題開展了分組討論；優(yōu)秀員工代表對自己的工作和感悟進(jìn)行了分享；董事長、總裁分別與集團(tuán)各高管和分子公司總經(jīng)理簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任狀；會議對2018年度表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊進(jìn)行了頒獎表彰……內(nèi)容充實(shí)，干貨滿滿。

2019年，龍元人將繼續(xù)以“強(qiáng)體健骨、砥礪拓新”八字方針為指導(dǎo)，圍繞年度十大工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，苦練內(nèi)功，內(nèi)外兼修，按時保質(zhì)保量，完成全年各項工作目標(biāo)。在董事長和總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，不馳于空想，不騖于虛聲，迎難而上，銳意進(jìn)取，為推動集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！