龍元集團組織召開2018年年中工作會議

7月21日，集團公司組織召開2018年年中工作會議。集團公司董事長賴振元、總裁賴朝暉出席會議并講話。會議由公司常務副總裁錢水江主持。集團高管及一級部門總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理及分管經(jīng)營、工程、財務的負責人約60余人參加會議。

工作會議首先由董事長賴振元先生發(fā)表講話。董事長要求，各分公司要做好區(qū)域管理，嚴把工程質量關，不斷提升專業(yè)能力。嚴控、篩查有風險的項目，跟蹤重點項目，提高風險預控。董事長再次強調了品牌建設的重要性。他指出，當前建設主管部門各種規(guī)范、制度相繼出臺，要求和標準更高，因此要更重視質量，項目質量事關龍元品牌。各分公司一定要加強生產管理，安全生產、文明施工，多創(chuàng)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)龍元杯，以品質說話，打造百年龍元品牌。

面對上半年度成績單，董事長強調，各分公司完成情況參差不齊，大家一定要看到自身的不足，找出問題，解決問題，確保全年各項指標的實現(xiàn)與達成。

接下來，各分公司及集團各條線圍繞2018年上半年度工作及下半年度計劃逐個進行匯報。他們向集團公司反映了當前工作中存在的問題和支持需求，同時也向總部提出了一些好的意見和建議。集團公司各條線也分別對分公司提出的問題做出了積極的回應，在具體業(yè)務層面與分公司開展了互動與交流。

2018 年1月-6月，集團累計新承接業(yè)務量184.80 億元，與去年同期（2017 年 1月-6 月，169.88 億元）相比增長8.79%。公司將不斷提升項目篩選標準，保障中標項目質量，實現(xiàn)新接業(yè)務量穩(wěn)健增長。

總裁賴朝暉先生在總結講話中指出，未來我們戰(zhàn)略規(guī)劃的大方向是明確的，當前的宏觀環(huán)境對我們來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇。公司全員上下要把握住這個提升管理水平、提升項目質量的最佳時機，要想方法找出路，不斷提升自身的競爭力。與此同時，他對2018年下半年度的工作提出了幾點希望和要求。

第一，總裁表示，集團將加強人力資源管理的力量，進一步建立健全人力資源的相關制度，大力做好分公司及各部門的人才引進工作。各分公司也要重視人才工作，努力提升團隊人員整體素質。各單位負責人要擔任好“組織部長”的角色，要選好人用對人。

第二，轉變經(jīng)營思路和管理思路，實行全過程項目管理。總裁要求，各部門要嚴把項目立項關，重點扶持管控風險低、現(xiàn)金流管控到位的優(yōu)質項目。在項目建設過程中，要嚴控項目經(jīng)理隊伍素質，從源頭上嚴格管理，在過程中加強成本管控，加強臺賬管理，加強信息化應用。在項目管理過程中要提高標準和要求，不推諉，不搞特殊化。

第三，全面加強分公司基礎管理工作。分公司要樹立自主經(jīng)營的意識，想方設法，積極整合集團資源，不斷提升自身的經(jīng)營能力，靈活應對市場變化。與此同時，分公司還要加強團隊建設與管理，用好配好成本中心，加強資金審批管理，在制度框架體系下從嚴管理。堅持管理的高標準，堅持團隊的高水準，要有責有為有擔當，努力打造一支高效、高薪、高能的團隊。

第四，要將品牌管理貫穿至施工的全過程?？偛脧娬{，生產活動、管理活動的一些行為也是品牌管理很重要的一部分。因此要提高管理行為的高標準和人性化，加強勞務分包隊伍管理，依托品牌的力量幫助項目運營。同時，他指出，品牌的積累有待時日，因此要杜絕生產管理活動中的“短視”行為，要從我做起，從今天做起，長期堅持點滴積累。

第五，加強應收賬款管理，提高清欠力度。這項工作需要集團相關部門和分公司協(xié)同作戰(zhàn)。一方面完善相關制度，堅決執(zhí)行管理辦法；另一方面要借助外部力量，引入司法機構，維護公司合法權益。

會議最后，常務副總裁錢水江要求，參會人員會后要認真宣貫年中工作會議精神，對照要求積極整改，加強力度抓落實。希望公司上下求真務實、團結拼搏，按時、保質保量地完成全年各項工作指標。