直面困難，展望未來 ▎總承包管理公司召開2022年半年度工作會議

7月29日下午，總承包管理公司召開2022年半年度工作會議，總結(jié)回顧2022年上半年工作情況，明確下半年工作方向。

集團總裁賴朝暉，副總裁王德華、羅永福受邀出席會議。集團人力資源部、建筑板塊相關(guān)負責人、總承包管理公司相關(guān)人員、直營項目部核心管理人員參加了會議。

賴朝暉：既要有正視當下困難的勇氣，也要有展望未來的格局

 

集團總裁賴朝暉在會上作重要講話。他指出，總承包管理公司經(jīng)過了幾年的發(fā)展，取得了一些成績。當前疫情反復，行業(yè)動蕩，集團公司面對外部環(huán)境的沖擊，要堅定發(fā)展信心，積極主動推動組織架構(gòu)變革?？偝邪芾砉咀鳛榧瘓F戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的先鋒，要在未來做好以下三方面工作：

第一，身處行業(yè)變革的當下，他希望總承包管理公司既要有正視當下困難的勇氣，也要有展望未來的格局，繼續(xù)堅定發(fā)展的信心。總承包管理公司要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極把握和應對行業(yè)規(guī)則變化，在行業(yè)更新迭代中走出一條龍元特色的發(fā)展之路。

第二，專業(yè)化依然是我們發(fā)展的根本。他希望總承包管理公司著力在專業(yè)化細分賽道持續(xù)發(fā)力，同時以更大的決心和力度提升精細化管理，打造更深入、更準確、更超前的管理模式，有效做好成本、工期、品質(zhì)三個閉環(huán)管控，不斷提升服務水平和履約能力。

第三，繼續(xù)推進自主經(jīng)營。通過營銷團隊隊伍建設(shè)、通過與分子公司的協(xié)同經(jīng)營，繼續(xù)提高重點區(qū)域市場的拓展力度。通過精品項目的打造，通過客戶的口碑效應，提高行業(yè)市場占有率。

總結(jié)得失 勇于突破

總承包管理公司總經(jīng)理楊培俊在會上作半年度工作報告。2022年上半年，面對上海疫情的嚴峻考驗、行業(yè)低迷、項目進度受阻等重重困難，總承包管理公司在集團“真抓實干，奮楫篤行”的方針指導下，在逆勢中尋求突破。楊培俊感謝總承包公司每一位員工的堅持與堅守，同時也指出了公司當前的問題與挑戰(zhàn)。他強調(diào)，下半年總承包管理公司要咬住年度目標不動搖，既要頂住壓力，夯實內(nèi)控，也要主動出擊，全員營銷，全力向年度目標沖刺。

總承包管理公司各條線負責人圍繞自主經(jīng)營、工程管理、成本管控、資金財務、綜合管理、黨團工作等主題進行了上半年工作回顧總結(jié)，并就下半年工作計劃作出詳細匯報

保利時光印象苑項目部作項目管理總結(jié)匯報，為持續(xù)維護大客戶戰(zhàn)略，提升管理工作水平，分享了實戰(zhàn)經(jīng)驗。

會上，集團副總裁羅永福肯定了總承包管理公司在工程管控和經(jīng)濟活動方面取得的成績，同時希望總承包管理公司在項目質(zhì)量、安全、進度、勞務等方面繼續(xù)深挖潛力。

集團副總裁王德華充分肯定了總承包管理公司上半年的工作成效，他要求全體員工在下半年繼續(xù)以飽滿的工作熱情，發(fā)揚戰(zhàn)斗精神，完成在建項目履約，抓緊推進竣工結(jié)算，繼續(xù)強化自主經(jīng)營，為實現(xiàn)全年目標而拼搏！同時，他也希望總承包公司在建筑板塊體系中勇?lián)瞬排囵B(yǎng)的責任，融入業(yè)務流程管控體系，助力項管中心項目管理。

2022年下半年，總承包管理公司將繼續(xù)以“真抓實干，奮楫篤行”八字方針作為指導思想，圍繞全年目標和集團領(lǐng)導的要求，堅定信心，直面困難，砥礪奮進！