龍元集團組織召開2019年中工作會議
張麗對上半年集團整體經(jīng)營情況，各分公司經(jīng)營情況和分公司承接業(yè)務(wù)量、產(chǎn)值、清欠等指標(biāo)排名情況進行了通報。各項排名直觀地反映了各分公司上述指標(biāo)完成值和完成比例，也對分公司下半年度工作提出了要求。
常務(wù)副總裁錢水江代表督導(dǎo)組對分公司年會精神落實存在的問題、改進的建議進行了報告，對分公司下半年度貫徹年會精神、目標(biāo)與計劃管理提出了要求。這也是督導(dǎo)組成立以來第一次全面系統(tǒng)的督導(dǎo)報告。
賴振元作重要講話。他指出了分公司存在的個別問題，并責(zé)令整改。他要求，提振龍元品牌，重塑龍元團隊，需要我們一日三思，不斷反省，自找不足，自找差距，自找出路；各分公司要積極發(fā)揮自身作用，積極開拓市場，服務(wù)好項目部；每一位龍元人在工作中要忠心做人，公心做事，努力拼搏，攻堅克難，齊心協(xié)力把集團工作做好。
各分公司、總承包公司、龍元明城以及集團各條線分別圍繞上半年度指標(biāo)完成情況、年會精神落實情況以及下半年度工作計劃進行了逐一匯報。圍繞當(dāng)前市場激烈的競爭環(huán)境，他們也向集團公司反映了當(dāng)前工作中存在的問題和支持需求，同時也提出了一些好的意見和建議。集團公司各條線分別就分公司提出的問題做出了積極回應(yīng)，在具體業(yè)務(wù)層面與分公司開展了探討。值得一提的是，今年分公司分管經(jīng)營、工程、財務(wù)等條線的副總也在會上結(jié)合一線工作經(jīng)驗和存在的問題進行了交流發(fā)言。
賴朝暉作會議總結(jié)講話。他圍繞分公司業(yè)務(wù)發(fā)展、改善基本面和自主經(jīng)營等方面，對集團經(jīng)營管理提出了以下要求：
一是要立足主業(yè)，做強分公司，提升分公司品牌。雖然集團在基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域有一定的優(yōu)勢，但在傳統(tǒng)建筑業(yè)，分公司和優(yōu)秀的同行尚有不小的差距，需要進一步做強。為此，集團要設(shè)立專業(yè)子公司支撐整個集團業(yè)務(wù)的發(fā)展，支持分公司進入更多的專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場占有率。為了支撐上述目標(biāo)的實現(xiàn)，分公司要迎頭而上，補齊短板。
二是要認清“管理中心”“利潤中心”兩個定位。分公司是集團的管理中心和利潤中心，尤其是要在轉(zhuǎn)型時期調(diào)整好自己的思維觀點，在公司各項工作開展、制度落實中真正體現(xiàn)自己的價值，樹立“權(quán)責(zé)匹配”的觀念，更好地行使權(quán)力、履行職責(zé)。
三是要進一步提升管理水平。通過業(yè)務(wù)和財務(wù)管理等方面尤其是財務(wù)管理的提升，進一步提高集團管理水平，進而提升資產(chǎn)運營效率。
四是要整合現(xiàn)有資源，調(diào)整經(jīng)營思路。一是要整合內(nèi)外部資源，做好協(xié)同經(jīng)營；二是要做好發(fā)揮分公司自身的主觀能動性；三是要進一步健全業(yè)務(wù)開拓獎勵機制，提高經(jīng)營積極性。
賴朝暉對未來幾年集團的發(fā)展目標(biāo)進行了展望，希望集團各部門、分公司做好本職工作，助力龍元發(fā)展上一個新的臺階。
